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| | | Indice |
| 1 | | [titolo] |
| 3 | | Introduzione |
| 3 | | Il segreto del sucesso |
| 5 | | Una carta geografica della mente |
| 9 | | Parte prima |
| 11 | | La lezione |
| 11 | | Lezioni private dal campione del mondo |
| 14 | | La consapevolezza dei processi mentali |
| 15 | [] | Anatolij Karpov |
| 16 | | La vita è come gli scacchi |
| 16 | | Gli scacchi sbarcano a Hollywood |
| 18 | | Personaggi reali del mondo degli scacchi |
| 19 | | Il pedigree del «gioco dei re» |
| 21 | | Sport, arte o scienza? Sport, arte e scienza |
| 22 | | Più che una metafora |
| 24 | [] | Mikhail Botvinnik |
| 25 | | Strategia |
| 25 | | Successo a qualunque velocità |
| 28 | | Le decisioni nascono insieme al loro futuro |
| 29 | | Coerenza e capacità di adattamento sono conciliabili |
| 31 | | Facciamo il nostro gioco |
| 34 | | Non sempre si può scegliere il campo di battaglia |
| 38 | | Cambiare spesso strategia equivale a non averne nessuna |
| 40 | | Riservare la medesima attenzione alla concorrenza e a se stessi |
| 42 | | Chiedersi «perché» trasforma le tattiche in strategie |
| 43 | | Quando si è scelta una strategia, basta volerla usare |
| 46 | [] | Un piano di battaglia strategico |
| 48 | | Strategia e tattiche |
| 51 | | Le tattiche devono essere guidate dalla strategia |
| 52 | | Un esempio di espansione costante |
| 54 | | Il circolo vizioso del tempo |
| 58 | | Le tattiche sbagliate possono rendere vana una strategia |
| 59 | [] | Wilhelm Steinitz |
| 62 | | Calcolo |
| 64 | | Il calcolo organizzato e finalizzato |
| 66 | | Immaginazione e calcolo nella migliore partita della mia vita |
| 67 | | Uomo e macchina sono pi forti insieme che da soli |
| 70 | [] | Siegbert Tarrasch e Emanuel Lasker |
| 72 | | Talento |
| 74 | | Identificare i modelli della nostra vita |
| 78 | | Il potere della fantasia |
| 79 | | La fantasia può fendere la nebbia |
| 81 | | Sviluppare l'abitudine a immaginare |
| 82 | | Chiedersi «e se...?» |
| 83 | | Conoscere le proprie abitudini e poi cambiarle |
| 85 | [] | José Raúl Capablanca e Aleksandr Alekhine |
| 87 | | Preparazione |
| 88 | | Quello che conta èè il risultato |
| 89 | | Ispirazione e traspirazione |
| 91 | | La preparazione ricompensa in vari modi |
| 93 | | Trasformare in gioco in scienza |
| 95 | | Programmiamoci per essere efficienti |
| 97 | | Parte seconda |
| 99 | | Materiale, tempo, qualità |
| 99 | | La valutazione vince sul calcolo |
| 100 | | Materiale, l'elemento fondamentale |
| 103 | | Il tempo è denaro |
| 105 | | Se i due giocatori sono soddisfatti, hanno entrambi ragione? |
| 108 | | Lungo termine e fattori dinamici |
| 110 | | Mettere in moto gli elementi |
| 111 | | Perché è cattivo un «alfiere cattivo»? |
| 113 | | Compensazione e valore relativo |
| 114 | | Una valutazione a doppio taglio |
| 116 | | Un ritorno personale dell'investimento |
| 118 | | Percepire la qualità èè qualità |
| 120 | | Materiale-Tempo-Qualità (MQT) sul fronte casa |
| 122 | [] | Mikhail Tal |
| 123 | | Scambi e squilibri |
| 123 | | Congelare il gioco |
| 125 | | La ricerca della compensazione |
| 127 | | Le leggi della termodinamica, gli scacchi e la qualità della vita |
| 128 | | Strategia sul campo di battaglia dei browser |
| 130 | | Ogni cambiamento ha un prezzo |
| 132 | | Richiare troppo per le proprie ambizioni |
| 135 | | Fattori statici e scelta del male minore |
| 138 | [] | Tigran Petrosjan e Boris Spasskij |
| 140 | | Innovazione |
| 140 | | L'originalità è un duro lavoro |
| 141 | | Aumentare l'indice d'innovazione |
| 143 | | Il potere della novità |
| 144 | | Addomesticare una tigre |
| 146 | | L'innovazione, da sola, non significa successo |
| 148 | | Il passaggio da imitare a inventare |
| 150 | | Le innovazioni dell'evoluzione |
| 152 | | Comprendere gli effetti delle invenzioni |
| 153 | | E un bambino ci porterà per mano |
| 156 | | Computer che sanno giocare come noi |
| 158 | | Le idee rispecchiano la società |
| 160 | | È peggio aver paura di cambiare che cambiare troppo in fretta |
| 165 | [] | Sir Winston Churchill |
| 166 | | Le fasi del gioco |
| 167 | | Sapere il perché di ogni nostra mossa |
| 170 | | Potenziare il prodotto |
| 171 | | L'arte è nata dal conflitto creativo |
| 173 | | A una buona guerra deve far seguito unna buona pace |
| 175 | | Eliminare gli sfasamenti |
| 176 | | Non intervenire in una sparatoria con un coltello |
| 178 | [] | Robert Fischer |
| 180 | | Il processo decisionale |
| 181 | | Come si fabbrica uno scettico |
| 183 | | Processo e contenuto |
| 184 | | Quando l'informazione diventa eccessiva? |
| 187 | | Mosse candidate e potatura dell'albero decisionale |
| 188 | | Rendere flessibile l'intuizione |
| 192 | [] | Aaron Nimzowitsch, Savelij Tartakower e Richard Réti |
| 194 | | Il vantaggio di attaccare |
| 196 | | Alimentare il fuoco della competitività |
| 197 | | Raramente l'iniziativa suoa due volte |
| 199 | | Attaccante per scelta |
| 201 | | Serve di più fare una minaccia che metterla in atto |
| 202 | | Una parola in favore della difesa |
| 203 | | Rischiare il successo |
| 205 | | La magia dell'audacia |
| 209 | | Parte terza |
| 211 | | Mettere in dubbio il successo |
| 211 | | Il successo è contro il futuro successo |
| 211 | | Il peso del successo passato |
| 213 | | Tattiche di competizione e tattiche di autocompiacimento |
| 216 | | Trovare i difetti e correggerli |
| 220 | [] | Vladimir Kramnik |
| 222 | | Il gioco dall'interno |
| 222 | | Si può vincere la partita prima di sedersi alla scacchiera |
| 223 | | La tempesta prima della quiete |
| 225 | | Se vogliamo essere presi sul serio, prendiamoci sul serio |
| 229 | | Non distraiamoci mentre cerchiamo di distrarre gli altri |
| 230 | | L'importanza di assumere il controllo |
| 231 | | Spezzare l'incantesimo della pressione |
| 233 | | Al di là dei conti, rimanere obiettivi |
| 234 | | Quando non basta fare del nostro meglio |
| 236 | | Pretendenti al trono ed errori fatali |
| 240 | | I pretendenti al trono |
| 243 | | Uomo, donna, macchina |
| 243 | | Contraddire se stessi |
| 246 | | La differenza tra migliorare e diverso |
| 248 | | Creare uno stile universale |
| 250 | | Grandi si nasce o si diventa? |
| 252 | | Entrano le macchin |
| 254 | | Se no puoi vincerli, alleati con loro |
| 261 | [] | Scacchi e computer |
| 264 | | Il quadro d'insieme |
| 264 | | Dobbiamo guardare tutta la scacchiera |
| 265 | | Stabilire le connessioni |
| 267 | | I pro e i contro della specializzazione |
| 268 | | Pensiero globale e guerra globale |
| 271 | | Giocare su tutta la scacchiera |
| 276 | | Le battaglie di oggi in Russia |
| 278 | | Intuizione |
| 278 | | Sappiamo più di quello che immaginiamo |
| 279 | | Intuito e analisi |
| 282 | | Quanto bisogna aspettare perché sia sufficiente? |
| 284 | | Il rischio di ignorare una tendenza |
| 286 | | Punto di crisi |
| 289 | | La crisi di Siviglia: studio di un caso |
| 290 | | Accorgersi di una crisi prima che diventi tale |
| 292 | | La strategia del vincere a ogni costo |
| 294 | | Complessità, incroci, confusione e rischi |
| 298 | | Entrambe le parti |
| 300 | | Imparare da una crisi |
| 304 | | Avere il titolo in pugno |
| 307 | | Epilogo |
| 311 | | Una strategia per la democrazia |
| 317 | | Glossario |
| 321 | | Indice dei nomi |
| 324 | | _ |
| 326 | | [tipografia] |
| 326 | | ___ |
