| INDICE: |
| 3 | | [frontespizio] |
| 4 | | [copyright] |
| 5 | | [dedica] |
| 7 | | [epigrafe] |
| 8 | | [mappa] |
| 11 | | Prefazione [ di Alexandra Shackleton ] |
| 15 | | Introduzione |
| 27 | | In lode di Shackleton |
| 29 | 1 | Il cammino verso la leadership |
| 32 | | Shackleton ha ricevuto dalla sua famiglia una visione ampia e positiva del mondo. |
| 35 | | Una volta fatta una scelta, Shackleton teneva fede all'impegno. |
| 39 | | In tutti gli incarichi che ricoprì, Shackleton contribuì a tenere sempre alto il morale dell'equipaggio. |
| 40 | | Shackleton leggeva molto per trovare l'equilibrio e la saggezza necessari per il proprio viaggio esistenziale. |
| 41 | | Shackleton era sempre aperto a scrutare nuovi orizzonti, pronto a cogliere ogni opportunità. |
| 45 | | Shackleton trasformò una battuta d'arresto in una mossa vincente. |
| 48 | | Shackleton era audace nei progetti e prestava molta attenzione ai dettagli. |
| 48 | | L'esperienza aveva mostrato a Shackleton il tipo di leader che non voleva essere. |
| 51 | | Shackleton metteva sempre al primo posto il benessere dei propri uomini. |
| 56 | | Shackleton evitava lo scontro in pubblico: preferiva competere lealmente con i rivali. |
| 61 | | La via di Shackleton per sviluppare capacità di leadership |
| 63 | | Applicazione dei concetti |
| 67 | 2 | Come reclutare una squadra vincente |
| 73 | | Shackleton formava il suo gruppo attorno a un nucleo di persone esperte. |
| 74 | | Shackleton scelse un vice che avesse le medesime idee sulla leadership e soprattutto fosse leale. |
| 75 | | Shackleton voleva persone che condividessero i suoi ideali e il suo entusiasmo per le esplorazioni. |
| 76 | | Shackleton faceva colloqui non convenzionali per trovare talenti unici. |
| 77 | | Il Boss amava gli ottimisti. Li considerava i migliori nel gioco di squadra. |
| 78 | | Shackleton cercava uomini che volessero davero quell'incarico. |
| 79 | | Shackleton aveva bisogno di lavoratori infaticabili che non si sottraessero ai compiti più umili. |
| 80 | | Shackleton ingaggiava chi possedeva l'esperienza che a lui mancava. |
| 81 | | Shackleton si assicurava sempre che gli uomini assunti sapessero esattamente cosa li aspettava. |
| 84 | | Shackleton forniva un equipaggiamento all'avanguardia. |
| 91 | | La via di Shackleton per selezionare e organizzare l'equipaggio |
| 93 | | Applicazione dei concetti |
| 97 | 3 | Come creare il giusto spirito di cameratismo |
| 100 | | Shackleton preferì osservare prima di agire, limitandosi ai miglioramenti indispensabili. |
| 102 | | Shackleton era sempre disponibile per i suoi uomini, si interessava dellle loro preoccupazioni, li teneva sempre informati su ciò che succedeva. |
| 104 | | Shackleton impose ordine e routine per dare sicurezza e aumentare la probabilità. |
| 105 | | Shackleton scardinò le gerarchie tradizionali perché oognuno facesse a turno tutti i lavori a bordo. |
| 107 | | Shackleton attuava una rotazione degli incarichi, in modo che tutti avessero l'occasione di lavorare fianco a fianco, azzerando le divisioni. |
| 108 | | Shackleton trattava gli uomini con scrupolosa equità. |
| 110 | | Shackleton comandava attraverso l'esempio. Non chiese mai a nessuno di fare qualcosa che lui non avrebbe fatto. |
| 111 | | Relax e divertimento erano elementi fondamentali del programma di Shackleton. |
| 117 | | La via di Shackleton per forgiare un gruppo unito e leale |
| 119 | | Applicazione dei concetti |
| 123 | 4 | Come ottenere il meglio da ognuno |
| 127 | | Shackleton lasciava che ognuno desse un tocco personale al proprio spazio. |
| 128 | | Shackleton dava valore ad alimentazione sana, esercizio fisico e misure di sicurezza. |
| 130 | | Shackleton faceva in modo che tutti avessero qualcosa di utile e interessante da fare. |
| 133 | | Shackleton cercava di trovare il lavoro più adatto a ogni personalità. |
| 133 | | Shackleton seguiva costantemente i suoi uomini, lodandone gi sforzi e correggendone gli errori. |
| 135 | | Shackleton trattava tutti come esseri umani, non solo come lavoratori. |
| 136 | | Shackleton organizzava festicciole per far sentire importante ogni singola persona. |
| 137 | | Shackleton tollerava capricci e debolezze e non esitava a coccolare i suoi uomini. |
| 143 | | La via di Shackleton per sviluppare il talento individuale |
| 145 | | Applicazione dei concetti |
| 149 | 5 | Come mantenere il comando nei momenti di crisi |
| 152 | | Shackleton si rivolse agli uomini riaffermando il proprio ruolo di guida e rassicurando che li avrebbe portati in salvo. |
| 154 | | Shackleton cancellò quanto era rimasto delle gerarchie. |
| 155 | | Shackleton approntò numerosi piani dettagliati ma al contempo flessibili. |
| 156 | | Shackleton ridusse il bagaglio all'essenziale per sopravvivere, scegliendo con grande saggezza quanto era necessario. |
| 159 | | Shackleton preferiva che gli uomini avessero una percezione realistica della loro condizione. |
| 160 | | Shackleton si teneva vicini gli scontenti per limitarnee l'influenza sui compagni e cercre di riconquistarli. |
| 163 | | Shackleton faceva in modo che gli uomini non perdessero il senso dell'umorismo |
| 165 | | Shackleton costringeva gli uomini a non pensare al passato e a focalizzarsi sulla sopravvivenza. |
| 166 | | Shackleton cercava sempre consigli, ma preferiva da solo le decisioni finali. |
| 167 | | Shackleton voleva che tutti fossero convinti di dare un utile contributo per uscire da quella situazione. |
| 169 | | Shackleton fece ciò che in quel momento era più difficile: nulla. |
| 170 | | Shackleton preparava gli uomini a ordini impopolari parlandone in anticipo. |
| 173 | | La via di Shackleton per guidare il gruppo durante una crisi |
| 175 | | Applicazione dei concetti |
| 181 | 6 | Come formare una squadra che sappia affrontare i compiti più difficili |
| 185 | | Shackleton guidava la scialuppa più grande e sicura e scelse gli uomini più deboli come compagni. |
| 185 | | Shackleton volle un equipaggio affidabile per creare un collegamento con l'elemento più debole. |
| 186 | | Shackleton sceglieva i lavoratori più resistenti per i compiti più pesanti. |
| 186 | | Shackleton si fidava dei leader dei suoi equipaggi, pur mantenendo sempre il controllo diretto su tutti. |
| 190 | | Shackleton non temeva di cambiare opinione se la situazione llo rendeva necessario. |
| 192 | | Shackleton era pronto a ogni sacrificio. Non privava mai gli uomini di una gratificazione. |
| 196 | | Nel passaggio di sonsegne, Shackleton non lasciò dubbi sull'autorità del proprio vice. |
| 197 | | Shackleton non indicò mai gli anelli deboli del suo equipaggio. |
| 203 | | La via di Shackleton per formare i gruppi cui assegnare i compiti pi ardui |
| 205 | | Applicazione dei concetti |
| 208 | 7 | Come superare gli ostacoli per raggiungere una meta |
| 213 | | Shackleton decideva di correre i rischi più estremi quando le possibilità diminuivano. |
| 214 | | Shackleton aveva sviluppato una riserva di forza che lo sosteneva nelle battaglie piùù dure. |
| 217 | | Shackleton strinse le mani dei compagni per congratularsi con loro. |
| 219 | | Gli uomini di Shackleton erano stati sostenuti dalla fede e dalla fiducia nel loro leader. |
| 223 | | Il pensiero dei suoi uomini aiutò Shackleton a superare i propri limiti. |
| 225 | | Shackleton era sempre consapevole delle necessità della comunità. |
| 226 | | Shackleton si impegnava fino a quando l'intero compito era eseguito. |
| 229 | | La via di Shackleton per trovare la determinazione di andare avanti |
| 231 | | Applicazione dei concetti |
| 235 | 8 | La sua eredità |
| 247 | | La leadership secondo Shackleton |
| 249 | | Gli equipaggi delle spedizioni di Shackleton |
| 251 | | L'equipagio dell'Endurance |
| 252 | | L'equipaggio della Nimrod (squadra di terra) |
| 253 | | L'equipaggio della Quest |
| 255 | | Bibliografia |
| 255 | | Libri |
| 258 | | Articoli e monografie |
| 258 | | Diari, giornali di bordo e documenti inediti |
| 261 | | RIngraziamenti |
| 264 | | __ |
| 265 | | Indice |
| 269 | | [tipografia] |
| 270 | | ___ |
