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| | | Indice |
| 1 | | [titolo] |
| 3 | | Introduzione |
| 4 | | La fine della società disciplinare |
| 5 | | Chi essere? LA vertigine di Robinson |
| 6 | | I nuovi profeti |
| 7 | | Leader e «success story» |
| 9 | | Alla ricerca di una gloria immediata... |
| 11 | | La consacrazione del lavoro |
| 13 | | Dal successo pesonale al successo tout court |
| 15 | | La fabbrica delle ricette di vita |
| 18 | | La sofistica manageriale |
| 21 | | La gabbia dorata |
| 23 | I. | Nascita di un'ideologia |
| 24 | | La piramide rovesciata |
| 26 | | Per finirla con il taylorismo |
| 30 | | Il toyotismo e il «just in time» |
| 33 | | Le «risorse umane» e la loro «gestione» |
| 35 | | Dall'autodisciplina al venir meno delle solidarietà |
| 36 | | I nuovi guardiani |
| 38 | | Il gusto del sacrificio |
| 40 | | Concorrenza sfrenata |
| 41 | | ...e crisi permanente |
| 43 | | Il degrado del «vivere insieme» |
| 44 | | L'uso dell'ambiguità |
| 47 | II. | «Up or out»: i paradossi del nuovo management |
| 49 | | Il «dominio carismatico» |
| 50 | | Una leadership fondata sull'eccellenza |
| 53 | | Dall'ascesa in Borsa al crollo |
| 55 | | L'azienda: un luogo di «costruzione di senso» |
| 57 | | Realizzarsi ed eccellere |
| 59 | | Impegno e flessibilità |
| 61 | | La «corruzione del carattere» |
| 64 | | Impiegabilità e fiducia |
| 66 | | Un nuovo «paradigma gestionale» |
| 69 | | Autonomia e conformismo |
| 71 | | La strumentalizzazione dell'autonomia |
| 72 | | La favola di Jacques il fatalista |
| 75 | III. | La contesa sui valori: etica degli affari o business dell'etica? |
| 76 | | La moda delle «carte etiche» |
| 80 | | La retorica dell'impiegabilità |
| 83 | | C'erano una volta le aspirazioni personali... |
| 85 | | Adattamento permanente |
| 86 | | Comunicazione e ascolto |
| 89 | | La responsabilità sociale delle imprese |
| 90 | | L'etica paga! |
| 92 | | «L'azienda nella società» |
| 97 | IV. | Del buon uso del management; dalla «manipolazione perversa» al suicidio |
| 98 | | La sofferenza al lavoro |
| 101 | | In cerca di identità |
| 104 | | Passione e castigo |
| 107 | | Renault e Peugeot Citroën |
| 112 | | Il «miracolo» del lavoro |
| 114 | | «Il tempo è denaro» |
| 119 | V. | L'estensione del dominio del management |
| 120 | | Gestire e controllare |
| 122 | | FIducia e controllo |
| 125 | | A scuola di manipolazione |
| 127 | | La negazione del principio di realtà |
| 130 | | La gestione della comunicazione |
| 132 | | Messaggi a senso unico |
| 134 | | Verità e menzogna |
| 136 | | Management e politica |
| 137 | | Il «management partecipativo» versione Ségolène |
| 140 | | Il progetto «visionario» di Sarkozy |
| 142 | | Pecche e contraddizioni |
| 144 | | I sofismi della politica |
| 147 | VI. | L'ultima metamorfosi del management: il coaching |
| 147 | | Che cos'è oggi il «coaching»? |
| 149 | | Il coaching «obbligato» |
| 151 | | L'arte dell'ascolto e della domanda |
| 153 | | I «custodi del tempio» |
| 156 | | Credi in te stesso! |
| 157 | | Una missione umanitaria |
| 160 | | L'essere umano: padrone del suo destino |
| 162 | | Una nuova forma di servitù volontaria |
| 167 | | Conclusione |
| 173 | | Note |
| 195 | | Bibliografia scelta |
| 202 | | _ |
| 210 | | [tipografia] |
| 210 | | ___ |
