| 0.01 | | [collana] |
| 0.02 | | [colophon] |
| 0.03 | | [frontespizio] |
| 0.04 | | Indice |
| 0.06 | | __ |
| 0.06 | | ____ |
| 1 | | [titolo] |
| 2 | | [ringraziamenti] |
| 3 | | Introduzione |
| 9 | I. | Splendore dell'Olivetti |
| 9 | 1. | Un'azienda, ma anche una filosofia |
| 14 | 2. | Gli anni del miracolo |
| 18 | 3. | La Divisione elettronica |
| 22 | 4. | Una bottega multinazionale |
| 26 | II. | Miseria dell'Olivetti |
| 26 | 1. | La crisi |
| 31 | 2. | Cassa integrazione e licenziamenti |
| 33 | 3. | Entra la Fiat: le trattative (e le polemiche) |
| 43 | 4. | L'accordo o la fine di un'era |
| 47 | III. | La Divisione elettronica e i suoi problemi |
| 47 | 1. | La dura legge del mercato |
| 50 | 2. | I problemi manageriali |
| 54 | 3. | La pugnalata di Valletta |
| 58 | IV. | L'amico americano |
| 58 | 1. | Perché la General Electric |
| 61 | 2. | Affar vostro, dice il governo |
| 64 | 3. | Il posto di lavoro non si tocca |
| 71 | V. | La sfida General Electric |
| 71 | 1. | La Bull - General Electric |
| 78 | 2. | La Olivetti - General Electric |
| 80 | 3. | Dietro l'accordo |
| 84 | 4. | Stampa, sidacati e partiti: le reazioni |
| 96 | VI. | Ed è ancora crisi |
| 96 | 1. | Il clima sindacale |
| 101 | 2. | La «ristrutturazione» |
| 104 | 3. | Ma la crisi è di tutta la Systems Division |
| 109 | 4. | I partiti in Italia |
| 120 | VII. | I «piani di calcolo» nazionali: quello che l'Italia avrebbe potuto fare |
| 120 | 1. | Il loro significato |
| 121 | 2. | Gli Stati Uniti: dalle commesse militari allo strapotere dell'Ibm |
| 124 | 3. | La politica di sostegno del governo britannico |
| 126 | 4. | La Francia: la «grandeur» prima di tutto |
| 131 | 5. | La Germania federale: una politica discreta ma efficace |
| 133 | 6. | Il Giappone: pronto alla sfida |
| 136 | 7. | La cooperazione europea e gli egoismi nazionali |
| 138 | VIII. | Quello che l'Italia non ha fatto |
| 138 | 1. | Il piano italiano e l''Olivetti oggi |
| 146 | 2. | Conclusioni |
| 147 | | _ |
| 149 | | [tipografia] |
| 151 | | [collana.lista] |
| 154 | | [SIAE] |
| 154 | | ___ |
